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公司召开青年干部培训班半年工作汇报会
2020-06-30

    6月28日下午,在七楼培训中心召开了青年干部培训班半年工作汇报会。参加会议的有公司董事长兼总经理孙锦龙、常务副总俞江帆、内贸副总马杰等公司高层领导和其他青年干部培训班成员。

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    本次会议决议了4项内容:

    1、2020年7月1日起,青年干部培训班分成A、B两个小组,每组13-15人(同一部门的人员应平均分配在两组),分开活动。选出各自的组长、副组长,名单提交总经理。

    2、青年干部各部门、各项工作协调应在青年干部内快速解决,快速拍板,快速提升工作效率。

    3、调整制订2020年下半年车间一线员工关于工艺、质量、安全的培训计划,按流程审批后实施。

    4、2020年7月1日起,加速青年干部岗位调整,经过半年或一年的使用考核,进行提拔或降级。

    会议过程中,在孙总的鼓励下,全体青年干部依次对外贸、内销、品质、生产等各自工作事宜进行了汇报总结,并提出了自己的看法和意见。

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    孙总在听取了青年干部培训人员的汇报后指出:

    一、青年干部要有阳光,敢想敢闯敢创

    青年干部作为公司的年轻一代,要充分发挥自己敢想敢闯敢创的优势,面对问题要迎难而上,不断磨炼,不断创新,做出结果和业绩,成长为强者。公司建立了能上能下的用人机制,谁能做好谁来做,有能力给位置,有贡献给待遇。公司根据每个人的工作结果和业绩,在半年或一年时随时对岗位进行调整降级。成者英雄拿奖金,败者无能换岗位。每个人闯出去发展是唯一出路,不发展是死路。

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    二、青年干部要成为公司第三次创业的主力军,会打仗,打胜仗

    公司第三次创业的目标是“百年888na集团”、“世界一流”。我们青年干部都必须要把自己打造成一流的企业所需要的一流人才,要突破思想束缚,发挥关键的领头羊作用,做一个推动者、指挥者,没有退路,把工作做好是唯一出路。遇到问题困难,要敢抓敢管,严抓严管,奖罚分明,敢开罚单,自扫门前雪是扫不好的。自己解决不了及时上报,打破界限越级上报到信任的领导,不解决、放松纵容就是“三害”:害人害己害公司。要严格要求下属,培养出合格的梯队人才。对于做不出结果和业绩的员工,要在半年或一年时随时予以调整降级。35年创下的基业来之不易,温水煮青蛙是安乐死,大厦倾倒是一瞬间的事。我们一切的工作都是为了让人才锻炼成长,把企业做好,为公司创造效益,也为自己提高待遇。

    我们青年干部一定要抓住公司第三次创业的伟大历史机遇,乘势而上,敢闯敢创,共同为“科技强基、创世界一流密封件企业”而努力奋斗。

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    孙总的讲话,为全体青年干部后半年的工作指明了提升和改进、前进和努力的方向,在与会人员的阵阵掌声中青年干部培训班半年工作汇报会圆满结束。

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