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公司召开上半年车间现场管理提升总结会议
2020-07-10

    为了提升车间现场管理,公司在7月8日召开了由车间主任及以上人员参加的车间现场管理提升总结会议。在孙总经理的带领下,全体与会人员上午对车间进行了现场检查。这是公司创新管理的一个重大举措。

    下午在一楼会议室召开了车间上半年现场管理提升检查总结会议,公司董事长兼总经理孙锦龙、副董事长蒋忠灿、技术副总王仕江等公司高层领导和车间主任及以上人员参加了会议。

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    结合上午检查情况,各部门负责人对现场管理存在的问题进行了总结,并提出了自己的看法、意见和建议。

    孙总听取了大家的发言后指出:

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    一、抓落实,抓“三定”。各级领导必须全面贯彻“六个抓”的讲话精神,扭转对车间现场管理重要性的认识,从“要我做”转变到“我要做”。发现了问题,要认真落实整改,严格检查,奖罚分明,追究责任要狠、要准,公平公正,各级领导必须负连带责任。对认识扭转不过来、屡教不改者,必须要采取强硬措施,直到调岗降级。只有思想认识问题先解决了,抓落实、抓“三定”才会真正到位。

    二、奖罚分明,创新贡献。7号文件就是“以奖代考”。做得好,做得对就奖;做得差,没贡献就罚,奖罚分明,公平公正,有理有据。奖罚力度必须进一步加大,重奖重罚。各级领导对员工必须严格要求,要利用经济杠杆激励员工敢想、敢试、敢闯、敢干,不断创新贡献,做出结果和效益。要建立“能者上、庸者下”的用人机制,谁能管好谁来管,有能力给位置,有贡献给待遇。对不能胜任岗位、无法做出结果和效益者,则必须及时调岗降级,到合适的岗位,最大化地发挥,要充分体现“按劳分配、多劳多得”的原则,跳出懒懒散散、安于现状、“温水煮青蛙”的危险境地。

    三、全面提升。第三次创业新时代新要求,第二个三年规划期还将加大投入,在市场、产品、设备、人员、车间、管理、奖罚等各方面都要有一个全面的改变和提升。我们必须彻底改变原有的固化的保守的老习惯、老思维、老眼光,采取全新的思路和方法,把前面10年拖延的时间夺回来。要规范二层管理,各司其职。特别是高层领导,要发挥在团队中的关键领头羊作用,做阳光者、鼓励者、拍板者、指挥者、推动者,思路要清,敢拍快拍,调配资源,部署落实,要严格要求下属,带出一支能打胜仗、永不言败的狼性团队。中层部门经理必须承上启下,积极计划,培训推进,监管奖罚,改进提升。基层则必须不折不扣地执行完成上级下达的各项目标和任务。我们必须每月计划,“三定”落实推进,每周碰头,每月、每季、每年总结、考评,最终以结果和效益说话。各级领导要能抓住大的关键要点,要越管越大,加快工作节奏,要把公司内存在的问题提出来,把新的好的思路、方法提出来。

    孙总还指出,身为公司领导不光要管好今天,还要管好明天、后天,这样才会有世界一流,才会有百年888na集团。

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    孙总的讲话,全面而富有激情,为今后公司抓现场管理、质量提升、5S环境等方面提升都为大家指明了方向。本次会议形成了下半年车间现场管理提升方案、奖罚措施、质量管理等13项整改纪要,明确了定人、定时、定目标的“三定”事项。会议在参会人员的阵阵掌声中,落下了帷幕。

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